项目预算：管理是项目成败的“生命线”。通过设定项目的“人工费预算”、“材料费预算”、“机械费预算”、“分包预算(专业分包)”、“措施费预算”和“其他预算”值，形成预算目标，并在执行过程中(合同签约/付款申请/报销申请)自动统计业务数据，最终形成“项目预算分析表”
【操作路径】【项目】-【项目管理】-【项目预算】
Step1新增/编辑：
【操作步骤】:选择项目，点击列表页面右上角【新增】进入到新增页面，填写项目预算信息，标红星字段必填，点击【提交审批】即可
Step1预算调整：
1. 【操作步骤】:选择需要调整的项目预算，点击左侧锁】的标识，填写修订人，再点击右侧【编辑按钮】，进入修订模式，调整预算，点击【保存】即可
【常见问题】
Q：项目预算做了之后，如何通过预算控制业务的发生?
A：目前项目预算做了之后，会在【报表】-【成本报表】-【项目预算分析表】中形成预算数据，业务发生后，系统将自动采集发生数据并形成支付口径的统计数据，通过预算和实际的对比来进行管控。
Q：材料预算仅设置一个总数太粗糙了，能否精细化管理?
A：物料板块支持材料预算，能够通过编制项目整体材料预算，来对业务行为(如支出合同签订)进行预警提醒，从而实现针对材料预算的精细化管理。
Q：人材机资源需要精细化管理，是否支持不同层级的管控颗粒度?
A：后续成本管理将支持更精细的人材机资源管控，敬请期待。
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