湖南教建集团有限公司成立于1996年，注册资金5亿元，国有独资企业，国家一级建筑施工企业。
承包工程范围包括建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、省安全技术防范行业壹级资质、甲级工程设计资质、甲级房屋建筑工程监理资质、甲级市政公用工程监理资质、乙级工程造价咨询企业资质等。
公司下设多家分公司及子公司，经营范围涵盖建筑施工、房产开发、设备租赁、建筑劳务、智能科技、物业管理、旅游出行、教育后勤、农业开发、工程监理、建筑设计、农业开发与土地整理等领域。
湖南教建集团在与明建云合作之前使用的是OA系统，但在使用过程中仍面临财税四流合一、数据集成管理难、项目成本动态过程管理监管难、合同管理混乱，数据查询难、工程现场质安数据反馈滞后四大痛点，具体表现为：
一、财税四流合一、数据集成管理难
湖南教建集团前期采用了OA审批，但流程审批只解决了时效性问题，并没有系统内部数据关联、整合、及分析能力，且审批需要的关键决策数据依然要靠线下采集，各部门数据无法实现在线协同，数据共享难。 由于业务数据没有实现在线化，合作项目涉及到收入/付款等过程管理时，财务无法及时了解项目整体的预算、合同、收支、发票、业务执行、费项扣除等关键信息，审批决策需要依赖一线各部门手工提供相关数据信息，时效性、可靠性、完整性难以保证，存在过程管理风险。
二、项目成本动态过程管理监管难
在项目管理中，由于成本规划缺失，且项目分散，过程管理成本数据收集难，导致项目累计发生的各类成本数据无法进行成本归集汇总，与中标预算清单中的工程数量及单价偏差较大，公司领导无法准确获知项目动态成本，需项目完工结算后，才知项目是否盈利。
三、合同管理混乱，数据查询难
合同管理依赖于专业部门手工录入，工作效率低，由于相关合同数据录入不及时，导致项目部人员无法第一时间获取合同信息。在合同审批过程中，历史合同数据缺失，无法为合同签订的合理性提供参考，导致审批决策意见不全面。无相关合同台账管理规范，由于人员更替存在台账丢失的风险。
四、工程现场质安数据反馈滞后
由于项目多且分散，采用传统纸质手段，项目施工一线质安管理数据反馈较为滞后，公司工程管理部门不能第一时间了解项目质安情况，无法获知整改详情，无法进行过程管理数据追溯，造成出事后才知晓、难定责的局面，处于被动管理。
针对以上痛点，明建云提供了专业化的数字化管理解决方案，助力湖南教建集团实现数字化建设！
1、财税四流合一数据集成
通过明建云慧建通系统实现发票开收票登记管理、资金付款管理、合同管理、货物履约管理数据打通，同时加强过程管理，在系统内未作履约确认无法发起付款申请，以此保证数据的准确性，实现各部门之间工作协同，数据共享。
2、项目成本预算动态管理
通过明建云成控管理模块实现成本管理在线化，各科目费项成本实时更新，各项成本数据进行对比，实现功能包括目标成本与实际成本对比、成本过程动态管控、预警等，让部门领导实时了解项目成本情况，实现精细化管理。
3、合同数字化管理
通过明建云合同管理模块实现合同管理数字化，合同审批发起后，领导可实时在线审批，提高工作效率，同时发起者可在移动端、电脑端在线查看审批状态，合同审批通过后系统自动生成合同台账，提高效率的同时也提高了合同数据的准确性。
4、施工现场质量安全管理
通过明建云工程模块实现进度形象管理、质安管理在线化，可在线完成计划编制、计划执行，系统自动生成进度计划台账，现场检查质安结果通过系统自动发送至相关责任人，督促其完成整改、反馈，做到问题检查有记录，整改有反馈。
客户评价
财务部：以前繁杂、重复性的工作，借助明建云慧建通系统实现了数字化，在此基础上进行规范化、制度化的管理，既提高工作效率，又规避了人为操作存在的不利影响。
合约部：通过慧建通系统能让公司管理层快速调阅所需的信息，打破部门间壁垒，数据传递更加及时准确，提高整个公司的协同性。
工程部：将项目质安管理责任落实到个人后，相关责任人只需用系统每日将相关数据进行上传，系统自动归集，实现了质量、安全隐患早发现、早整改，加强了公司对项目质安管理工作的远程监控。
湖南教建集团有限公司运用明建云慧建通系统实现了数字化管理、大幅降低人工成本，对公司发展具有重要意义。未来，湖南教建集团有限公司将继续携手明建云，实现更加精细的数字化建设！
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